Tips voor Uw succes

[dolfijntje]

, een Verhaal over Vissen
Japanners zijn dol op verse vis. Echter, de wateren dicht bij Japan bevatten al jaren weinig vis. Om de Japanse bevolking dus te kunnen voeden, werden de vissersboten groter en voeren ze verder uit dan ooit.

Hoe verder weg de visserslieden gingen, hoe langer het duurde om de vis naar huis terug te brengen. Indien de terugreis langer dan een paar dagen duurde, was de vis niet vers meer. De Japanners vonden het niet lekker meer smaken.

Om dit probleem op te lossen, installeerden de vissersbedrijven diepvriezers op hun boten. Ze vingen de vis en bevroren deze op zee. Door de vriezers konden de boten verder weg varen en langer weg blijven.

Echter, de Japanners konden het verschil proeven tussen verse en bevroren vis en ze hielden niet van bevroren vis. De bevroren vis bracht minder op.

Daarom installeerden de vissersbedrijven visreservoirs. Ze vingen de vis en propten ze in de reservoirs, vin aan vin. Na een beetje tekeer te zijn gegaan stopten de vissen met bewegen. Ze waren moe en suf, maar levend.

Helaas konden de Japanners nog steeds het verschil proeven. Omdat de vissen dagenlang niet bewogen hadden, verloren ze hun verse-vis smaak. De Japanners hielden van de smaak van verse vis, niet van futloze vis.

Dus hoe losten de Japanse vissersbedrijven dit probleem op? Hoe kregen ze vers-smakende vis naar Japan? Indien jij de vissersindustrie advies zou moeten geven, wat zou jij dan aanraden?

Te Veel Geld
Zodra je jouw doelen bereikt hebt, zoals het vinden van een geweldige partner, het beginnen van een succesvol bedrijf, financieel onafhankelijk worden of wat dan ook, dan kun je jouw begaandheid verliezen. Je hoeft niet zo hard meer te werken dus doe je het rustig aan.

Je ervaart hetzelfde probleem als loterijwinnaars die hun geld verkwist hebben, rijke erfgenamen die nooit opgroeien en verveelde huisvrouwen die verslaafd raken aan de slaappillen.

Net als bij het Japanse visprobleem, is de beste oplossing een eenvoudige. Het werd geobserveerd door L. Ron Hubbard in het begin van de jaren \50.

"Mensen doen het gek genoeg alleen goed in een omgeving die uitdagingen biedt."
- L. Ron Hubbard

De Voordelen van een Uitdaging
Hoe intelligenter, volhardender en bekwamer je bent, hoe meer je een goed probleem waardeert.

Als je uitdagingen de juiste omvang hebben en als je deze uitdagingen geregeld overwint, dan ben je gelukkig.

Je denkt aan je uitdagingen en je krijgt energie. Je wordt gestimuleerd om nieuwe oplossingen te bedenken. Je hebt plezier.

Je leeft!

Hoe men Japanse vis vers houdt
Om vis vers te houden bewaren de Japanse vissersbedrijven hun vis in reservoirs, maar ze stoppen er wel een kleine haai bij. De haai eet zo nu en dan een vis op, maar de meeste vis komt in een zeer levendige staat aan wal.

De vis werd uitgedaagd.

Aanbevelingen
Grijp uitdagingen aan in plaats van ze te vermijden. Geef ze van katoen. Geniet van het spel.

Indien je uitdagingen te groot of te talrijk zijn, geef niet op. Mislukkingen maken je moe. Reorganiseer jezelf in plaats daarvan. Vind meer vastberadenheid, meer kennis, meer hulp.

Als je je doelen bereikt hebt, stel dan wat grotere. Zodra je je persoonlijke doelen of die van je gezin hebt bereikt, ga dan verder met die van je groep, de gemeenschap of zelfs die van de mensheid.

Ga niet op je lauweren rusten zodra je succes behaald hebt. Je hebt de middelen, vaardigheden en bekwaamheden om een verschil uit te maken.

[dolfijntje]

Hoe je eruit ziet, praat, schrijft, handelt en werkt bepaalt of je een professional of een amateur bent. De samenleving benadrukt de belangrijkheid van professionalisme niet echt, en daarom denken mensen dat amateuristisch werken normaal is. Veel bedrijven accepteren minder-dan-goede resultaten.

Scholen laten studenten slagen die niet kunnen lezen. Je kunt 10% van je theorie rij-examen fout hebben en nog steeds een rijbewijs krijgen. "Met je hakken over de sloot" is een houding die veel mensen accepteren. Maar, dit is de houding van een amateur.

"Doe nooit iets met het idee dat je slechts een amateur bent.

Wat je ook doet, doe het als een professional naar professionele maatstaven.

Als je over wat dan ook met het idee rondloopt dat je er alleen maar wat in wilt aanrommelen, dan blijf je zitten met een rommelig leven.

Je zult er geen bevrediging uithalen omdat het niet gebaseerd is op echte productie waar je trots op kunt zijn.

Ontwikkel de instelling dat je wat je ook doet, het als een professional doet en dat je er professionele maatstaven in zult bereiken.

Laat nooit iemand kunnen zeggen dat je een amateuristisch leven hebt geleid.

Professionals zien de stand van zaken en pakken aan wat ze zien.

Het zijn geen amateuristische rommelaars.

Dus leer dit als de eerste les over het leven.

De enige wezens die, op welk terrein dan ook, inclusief het leven zelf, succesvol zullen zijn, zijn zij die er een professioneel gezichtspunt op na houden en zichzelf vormen en professioneel zijn."
- L. Ron Hubbard

Hoe werkt een professional?
Een professional bestudeert elk aspect van het werk. Een amateur slaat het leerproces over wanneer hij ook maar kan.

Een professional onderzoekt nauwgezet wat nodig en gewenst is. Een amateur neemt zomaar aan wat anderen nodig hebben en willen.

Een professional ziet eruit, spreekt en kleedt zich als een professional. Een amateur is slonzig in zijn overkomen en spreken.

Een professional houdt zijn of haar werkplek netjes en schoon. Een amateur heeft een rommelige, verwarde of vieze werkplek.

Een professional is gefocused en helder van geest. Een amateur is verward en afgeleid.

Een professional laat geen fouten toe. Een amateur ontkent of verbergt fouten.

Een professional springt bovenop moeilijke opdrachten. Een amateur probeert onder moeilijk werk uit te komen.

Een professional voltooit projecten zo snel mogelijk. Een amateur is omringd door onafgemaakt werk dat bovenop onafgemaakt werk ligt.

Een professional bewaart zijn kalmte en optimisme. Een amateur raakt overstuur en gaat uit van het slechtste.

Een professional gaat zeer nauwkeurig om met geld en dossiers. Een amateur is slordig met geld en dossiers.

Een professional ziet andermans opvliegerigheid en problemen onder ogen. Een amateur ontwijkt andermans problemen.

Een professional gebruikt positieve, hoge emotionele tonen: enthousiasme, opgewektheid, interesse, tevredenheid. Een amateur gebruikt lage, negatieve tonen: woede, vijandigheid, wrok, angst, slachtoffer spelen.

Een professional houdt vol totdat het doel bereikt is. Een amateur geeft op bij de eerste de beste gelegenheid.

Een professional produceert meer dan het verwachte. Een amateur produceert net genoeg om bij te blijven.

Een professional produceert hoog-kwalitatieve producten of diensten. Een amateur produceert middelmatige-tot-laag-kwalitatieve producten of diensten.

Een professional heeft een hoog salaris. Een amateur heeft een laag salaris en vindt dat bovendien niet eerlijk.

Een professional heeft een veelbelovende toekomst. Een amateur heeft een onzekere toekomst.

De eerste stap...
De eerste stap om jezelf een professional te maken is om te beslissen dat je een professional BENT.

Dus: ben jij een professional of een amateur?

[dolfijntje]

Jij Kunt Invloed Uitoefenen op Hoe Mensen Jou Behandelen
Hoe behandel jij anderen?
Je kunt ervoor zorgen dat mensen je aardig vinden of haten; je respecteren of je bekritiseren: je steunen of je neerhalen.

Je kunt er ook voor zorgen dat mensen je vertrouwen, helpen en steunen om succesvol te worden,

De manier waarop je dit voor elkaar kunt krijgen staat beschreven in De weg naar een Gelukkig Leven van L. Ron Hubbard.

"Probeer anderen te behandelen zoals jij door hen behandeld zou willen worden"
"Bedenk eerst hoe je door andere mensen behandeld zou willen worden."

"Mogelijkerwijs zou je in de allereerste plaats rechtvaardig behandeld willen worden: je zou niet willen dat men over je loog of u ten onrechte of hard veroordeelde. Ja toch?

"Je zou vermoedelijk willen dat jouw vrienden en metgezellen trouw waren: je zou niet door hen verraden willen worden."

"Je zou willen dat anderen redelijk waren in de omgang met jou."

"Je zou willen dat ze eerlijk tegenover jou waren en je niet bedrogen. Correct?"

"Je zou wellicht humaan en zonder wreedheid behandeld willen worden."

"Je zou er vermoedelijk de voorkeur aan geven gerespecteerd en niet beledigd te worden."

"Mogelijk zou je willen dat anderen beleefd tegen jou waren en je ook met waardigheid behandelen. Ja toch?"

"Je zou wellicht willen dat andere mensen je bewonderen."

"Wanneer je iets voor andere mensen deed, zou je het misschien prettig vinden als ze jou waardeerden. Correct?"

"Je zou vermoedelijk willen dat anderen vriendelijk tegen jou waren."

"Van sommigen zou je wellicht liefde willen ontvangen."

"En bovenal zou je niet willen dat deze mensen deze dingen alleen maar pretendeerden. Je zou willen dat hun houding geheel oprecht was en dat ze zich integer* gedroegen."

"We hoeven onze verbeelding niet heel ver door te voeren om te beseffen dat we een aangenaam leven zouden leiden, als we regelmatig zo behandeld werden door anderen in onze omgeving."

- L. Ron Hubbard

(t* Integer: eerlijk, vertrouwen waardig)

Drie stappen om mensen jou te laten behandelen zoals je wilt worden behandeld
1. Maak een lijst van elke persoon die je wilt beïnvloeden: echtgenoot, kinderen, ouders, werknemers, bazen, medewerkers, collega\s enz.

2. Schrijf naast elke naam hoe je wilt dat ze jou behandelen.
Bijvoorbeeld: baas. toon meer interesse voor het werk dat ik dagelijks doe.
Echtgenoot toon meer respect voor mijn lange werkdagen.

3. Schrijf vervolgens op hoe JIJ die persoon op dezelfde manier zult gaan behandelen
Bijvoorbeeld: baas: meer interesse tonen in zijn dagelijkse werk en zijn opmerkingen tijdens overleggen.
Echtgenoot: meer vragen hoe zijn/haar werkdag geweest is.

In sommige gevallen zul je versteld staan over hoe snel dit werkt.

In andere gevallen zul je wat langer moeten doorzetten; geef dus niet snel op!

[dolfijntje]

Lang geleden dat ik hier nog iets van kreeg,


Tips voor Uw Succes
www.TipsVoorUwSucces.nl


Alles onder Controle! (deel 1)
Wat is controle?
Net als geld of atoomkracht, is controle iets dat goedschiks of kwaadschiks kan worden gebruikt. Je kunt het gebruiken om personen pijn te doen, te onderdrukken of levens te vernietigen. Of je kunt het gebruiken om mensen te helpen, je inkomen te verhogen en de wereld om je heen te verbeteren.

Negatieve, destructieve controle geeft controle een slechte naam. Toch is positieve, constructieve controle essentieel voor een succesvol leven. Geen controle over je baan, familie of leven leidt tot mislukking.

Wanneer je geen controle hebt over jouw omgeving, voel je je gestresst, angstig of gefrustreerd.

Wanneer je die controle wel hebt, maak je vooruitgang, geniet je van je werk en ben je succesvol.

Meer controle krijgen over jezelf, je tijd, je carrière, je personeel, apparatuur, bestanden, computers, huwelijk, familie, huis, enzovoorts, is zoveel gemakkelijker als je de volgende vijf feiten over controle begrijpt en toepast.

1. Controle is het grootste verschil tussen succes en mislukking.

2. Controle bestaat uit drie gedeeltes: Starten, Veranderen en Stoppen.

3. De problemen met jouw controle zijn gebaseerd op je zwaktes met starten of veranderen of stoppen.

4. Wanneer je probeert om mensen of dingen die buiten jouw invloedssfeer liggen te controleren, dan zul je falen.

5. Om te slagen, moet je toestaan dat anderen jou controleren.

In dit eerste artikel uit een serie van vijf, gaan we in op het eerste feit.

1. Controle is het grootste verschil tussen succes en mislukking.
"Wat is controle?

"Of men nu een machine ter grootte van een auto bedient of zo klein als een schrijfmachine, of zelfs zo klein als een vulpen, men heeft te maken met de problemen van controle. Een voorwerp heeft voor niemand enig nut als men er geen controle over kan hebben. Net zoals een danser in staat moet zijn om zijn lichaam onder controle te houden, dient een werknemer in een kantoor of fabriek in staat te zijn om zijn lichaam, de machines van zijn werk en, tot op zekere hoogte, zijn omgeving onder controle te houden.

Het voornaamste verschil tussen de "werknemer" in een kantoor of fabriek en een "leidinggevende", is dat de leidinggevende controle uitoefent over het verstand en het lichaam van anderen, alsmede het sturen van communicaties, grondstoffen en producten, terwijl de werknemer voornamelijk controle heeft over de gereedschappen die hij gebruikt."

Een voorbeeld
Neem twee verschillende restaurant eigenaars.

Stefan bezit een Italiaans restaurant en Cathelijne bezit een Frans restaurant. Stefan houdt ervan om met klanten te kletsen terwijl Cathelijne ervan houdt om haar werkzaamheden te verbeteren.

Stefan huurt een accountant in om zijn boekhouding te regelen terwijl Cathelijne tot laat opblijft om erachter te komen hoe ze haar eigen boekhouding moet bijhouden. Stefan huurt een jurist in om de beleidsregels voor zijn personeel te schrijven en hem juridisch gezien uit de problemen te houden. Cathelijne volgt een arbeidsrecht cursus, schrijft haar eigen beleidsregels voor het personeel en laat een jurist ze nakijken.

Stefan gelooft dat mensen zullen blijven terugkomen vanwege zijn persoonlijkheid terwijl Cathelijne besluit dat goed eten en goed-getrainde obers ervoor zorgen dat mensen terugkomen.

Stefan heeft geen idee hoe je moet koken, de keuken moet schoonmaken of een balans moet opmaken. Hij is alleen maar goed in het inhuren van ervaren personeel om deze baantjes te doen. Hij moet zijn uiterste best doen om hen aan het werk te houden, vanwege hun slechte houdingen.

Cathelijne en haar koks verzinnen hun eigen recepten en houden die bij in een kookboek. Cathelijne ontwerpt checklijstjes voor het personeel voor het dekken van tafels, opruimen enzovoorts. Ze houdt er ook van om onervaren obers en ander onervaren personeel te trainen.

Wie heeft er betere controle? Wie maakt er meer winst? Als Stefan\s beste werknemers stoppen met voor hem te werken, wat zal er dan gebeuren met zijn restaurant? Als Cathelijne\s beste werknemers stoppen, wat zal er dan gebeuren met haar restaurant?

Nog een voorbeeld
Hier volgt nog een voorbeeld, twee medisch rapporteurs, Yvonne en Suzan, worden op dezelfde dag ingehuurd door een groot ziekenhuis. Er wordt van ze verwacht dat ze medische rapporten uittypen die de behandeling van de patiënten uitleggen zodat het ziekenhuis deze kan indienen bij de verzekeraars en op die manier de vergoedingen kan collecteren.

Yvonne besluit dat ze als een robot te werk gaat en simpelweg overtypt wat ze maar voor haar neus krijgt. Op een dag loopt haar computer vast. Ze belt de technische dienst en verft haar vingernagels totdat de computer gerepareerd is. Ze heeft geen idee wat ze aan het overtypen is aangezien ze de medische termen niet snapt. Ze besluit gewoon net te doen alsof het een buitenlandse taal is. Ze typt elk woord dat ze voor zich heeft zonder dat ze de sneltoetscombinaties van de computer gebruikt. Ze produceert 20 rapporten per dag.

Suzan wil meer controle over haar werk. Naast dat ze rapporten uittypt, leert ze ook nog met de computer werken. Ze leest de help-schermen en leert de sneltoetscombinaties in het programma. Ze leert hoe ze grote delen tekst kan knippen/plakken, en nog een paar tijdsbesparende handelingen. Ze produceert 30 rapporten per dag.

Wanneer de computer vastloopt, kijkt Suzan aandachtig mee met de techneut en stelt ze vragen zodat ze de volgende keer weet wat ze moet doen.

Suzan vindt een medisch woordenboek in de opslagruimte en begint de termen in haar rapporten op te zoeken. Ze trakteert een zuster op lunch zodat ze haar vragen kan stellen over de medische procedures. Ze leest zelfs documenten over verzekeringspolissen en medische richtlijnen.

Wie heeft er betere controle over haar baan? En haar carrière?

Op een dag typt Yvonne een rapport uit over een jongetje van 1 jaar oud die een behandeling voor Alzheimer krijgt. Ze typt exact over wat er staat en stuurt het naar de verzekeraar. Diezelfde dag typt Suzan een rapport uit over een tachtigjarige man die moet worden ingeënt tegen de mazelen. Ze weet dat dit een vergissing is en stuurt het terug naar de zuster. De zuster realiseert zich dat de twee rapporten waren verwisseld.

Op een andere dag loopt Yvonne\s computer vast. Ze komt erachter dat de technische dienst niet beschikbaar is en vraagt of ze naar huis mag gaan. Suzan hoort toevallig dat verzoek en biedt aan om de computer te repareren, wat ze ook doet.

Wie is de waardevollere werknemer? Wie zou de eerstvolgende promotie moeten krijgen? Wie ontsla je en wie behoud je, als de economie tegenzit?

Bepaalde symptomen geven aan hoe goed jij jouw werk onder controle hebt:
Tekenen dat je geen controle hebt Tekenen dat je alles onder controle hebt
Gemakkelijk moe of uitgeput Energiek, gemotiveerd
Werkplek is rommelig en ongeorganiseerd Werkplek is netjes en georganiseerd
Werk is niet interessant Werk is interessant en leuk
Gemakkelijk gestresst Voelt de uitdaging, niet gestresst
Heeft voortdurend hulp nodig Superviseert zichzelf effectief
Ziet geen mogelijkheid om prestaties te verbeteren Constant op zoek naar verbetering
Gemakkelijk afgeleid Zelden afgeleid tijdens het werk door anderen op het werk
Denkt regelmatig aan ontslag nemen Denkt regelmatig aan meer verantwoordelijkheid
Reageert paniekerig op onverwachte situaties Reageert rationeel op onverwachte situaties
Heeft geen idee hoe de productiviteit verhoogd kan worden Goede ideeën voor het verhogen van de productiviteit

Hoe zou jij op een schaal van 1 tot 10, met 10 als volledige controle, jezelf inschalen wat betreft controle over je werk?

Aanbevelingen
1. Maak een lijst van al jouw taken.

2. Geef jezelf een cijfer tussen de 1 en 10 voor elke taak.

3. Werk een stappenplan uit om meer controle te krijgen over de zwakste taken.

4. Ga door totdat geen enkele taak meer een onvoldoende heeft!

En dan is........ Alles onder Controle!

[dolfijntje]

Jouw problemen
Jouw problemen met controle zijn vooral gebaseerd op een zwakheid in het Starten of veranderen of stoppen van dingen.


"Over je toeren raken, hulpeloosheid, incompetentie, ondoeltreffendheid en andere ongewenste factoren in een baan, kunnen allemaal worden teruggevoerd tot het onvermogen om iets te starten-veranderen-en-stoppen."

"Kijken we echter naar de leidinggevenden, de ploegbazen of de werknemers, dan zien we vandaag de dag mensen die ofwel volledig gefixeerd zijn op éé van de factoren van controle, ofwel onbekwaam zijn met betrekking tot alle factoren van controle."

"Er bestaan mensen in de wereld van het dagelijks werk, of het nu de manager of de schoonmaker is, die bijvoorbeeld op starten zijn gefixeerd (vastzitten). Deze mensen kunnen dag en nacht starten, maar ze komen nooit op gang. Zulke mensen hebben de mond vol van grootse plannen en zaken. Zulke mensen spreken enthousiast over het \aan de gang gaan\, maar lijken zelf nooit vooruit te branden te zijn."

"Anderen, ongeacht hun rang of stand, raken gefixeerd op verandering. Zij geven hier gewoonlijk blijk van door er op aan te dringen dat alles "moet blijven draaien". Zij hebben het voortdurend over "de zaak aan de gang houden". Zij luisteren echter niet naar nieuwe ideeën.." "Dit is in feite een andere vorm van het proberen om \de zaak aan de gang te houden\. Maar in plaats van de zaak aan de gang houden, zijn deze mensen altijd bezig alles wat kan worden gewijzigd, te wijzigen."

"Fabrieken, ondernemingen, bedrijven, schepen en zelfs de overheid worden in het bijzonder slachtoffer van mensen die de zaken alleen kunnen stoppen. Het doet er niet toe hoe goed een afdeling functioneert, er wordt een opdracht uitgevaardigd waarmee het werk van die afdeling, ongeacht wat, wordt gestopt."

"Geen enkel bedrijf kan slagen, tenzij het op de juiste wijze is gestart, tenzij het voortgang boekt in de tijd of van positie verandert in de ruimte en het in staat is schadelijke praktijken en zelfs concurrenten te stoppen."

" Dus is het geheim van het goed uitvoeren van de taken het geheim van controle zelf. Men creëert niet alleen voortdurend een baan, dag in dag uit, week in week uit en maand in maand uit. Men zet die baan ook voort door die zich te laten ontwikkelen. Hij is bovendien in staat om om iedere werkcyclus te stoppen of te beëindigen en die voltooid te laten."

uit het boek: De Problemen van de Werkende Mens

Om jouw controle te verbeteren, hoef je alleen maar dat deel van controle te verbeteren dat het moeilijkst voor jou is. Echter, je moet eerst het zwakste deel identificeren.

Wat is voor jou het moeilijkste : starten, veranderen of stoppen? Welk van deze symptomen beschrijft jou het beste?

Tekenen dat je problemen het met het starten van dingen
Je hebt vele ideeën die je nooit uitvoert. Bijvoorbeeld, je neemt veel goede ideeën over uit boeken of seminars. Je maakt aantekeningen en schrijft zelfs je plannen uit. Maar je start ze nooit.
Je schaft de onderdelen aan die je nodig hebt om een klus uit te voeren, maar je begint er niet aan. Bijvoorbeeld, je koopt de gereedschappen en materialen om een hondenhok te bouwen, maar je begint nooit daadwerkelijk aan het bouwen van het hondenhok.
Je hebt allicht grootse doelen, maar je maakt geen vordering ermee.
Tekenen dat je problemen hebt met het veranderen van dingen
Je verkiest het om dingen niet te veranderen. Je verzet je tegen verbeteringen. Bijvoorbeeld, je houdt van werken om een verouderde computer of computerprogramma en je update dit nooit.
Je laat dingen incompleet, bijvoorbeeld, je verft een muur eenmaal, maar komt er nooit toe om de tweede laag erop te smeren.
Je begint rapporten te schrijven of je kantoor te organiseren, maar je krijgt nooit echt veel gedaan.
Je volgt allicht dezelfde routine die je op school geleerd hebt of al jaren gedaan hebt, zelfs al weet je dat er betere manieren bestaan.
Je hebt met Oud en Nieuw grote voornemens en dat gaat dan een dag of twee goed. Toch verander je eigenlijk nooit.
Tekenen dat je problemen hebt met het stoppen van dingen
Je hebt slechte gewoontes die je niet kunt laten. Je zegt vaak:"Ik kan mezelf gewoon niet in bedwang houden."
Je haat het om dingen weg te gooien, zelfs wanneer ze nutteloos zijn. Je kledingkasten zitten propvol met waardeloze troep.
Als je jezelf dwingt om een project te voltooien, dan laat je waarschijnlijk je gereedschap overal slingeren. Je haat het om je eigen rotzooi op te ruimen.
Als je een leidinggevende bent, dan laat je het op z\n beloop voordat je werknemers ontslaat, zelfs als ze dit verdienen. Het stoppen van mensen die jouw zaak schaden is moeilijk voor jou.
Je hebt moeite met het stoppen van slechtlopende relaties of het vergeven van mensen. Wanneer je iemand een baan aanbiedt of tegen iemand ingaat, vind je het moeilijk om hem of haar alleen te laten. Je kunt niet stoppen met het verantwoordelijk voelen voor de persoon of het onderwerp.
Tekenen dat je gefixeerd bent op Starten, Veranderen of Stoppen
Controle is eveneens moeilijk als je gefixeerd of geobsedeerd bent met het starten, veranderen of stoppen van dingen.

Bijvoorbeeld, je bent voortdurend bezig met het opstarten van nieuwe programma\s of projecten. Zo ongeveer elke week start je 1 of 2 nieuwe projecten op. Helaas doen ze je geen goed, aangezien jij of jouw groep niet alle dingen die je start kunnen afmaken.
Of, je bent voortdurend dingen aan het veranderen. Je bent niet tevreden met hoe de dingen zijn. Je bent nooit voldaan. Helaas eindig je ermee dat je dingen veranderd die met rust zouden moeten worden gelaten.
Of, misschien houd je er iets teveel van om dingen te stoppen. Je eerste reactie op enige verandering is om dit te stoppen of een halt toe te roepen. Als je een leidinggevende bent, ontsla je mensen te gemakkelijk. Je gooit dingen weg die je later nodig blijkt te hebben.
Of misschien voel je je net een politie-agent - die constant bezig is om te stoppen (voorkomen) dat slechte dingen zullen gebeuren. Helaas, eindig je maar al te vaak ermee dat je eveneens goede dingen aan het stoppen bent.
Aanbevelingen voor het toepassen van deze tip:
Bepaal wat het moeilijkst voor jou is: het starten van dingen, het veranderen van dingen of het stoppen van dingen.
Werk eraan om deze zwakheid te verbeteren.
Merk op of je geobsedeerd of gefixeerd bent op het starten, veranderen of stoppen van dingen. Indien dit zo is, werk er dan aan om dit aspect te verlichten bij jezelf.
Als je de dingen met gemak en effectief kunt starten, veranderen en stoppen wanneer deze moeten worden gestart, veranderd of gestopt, dan heb je alles onder controle!

[dolfijntje]

Alles Onder Controle ! - Deel Vier

Als je probeert om mensen of dingen buiten jouw werkgebied te controleren, dan faal je
"Controle lost echter niet alles volledig op. Als dat namelijk het geval zou zijn, zou men in staat moeten zijn alles onder controle te hebben - niet alleen in het eigen werk, maar ook op kantoor of in de wereld - voordat men gelukkig zou kunnen zijn.
Bij het onderzoeken van controle ontdekken we dat de grenzen van controle slechts het eigen werkgebied zouden moeten omvatten. Wanneer iemand zijn controle tot ver buiten zijn actieve belangensfeer in zijn werk of leven probeert door te trekken, krijgt hij problemen."

"Dus speelt naast controle duidelijk nog een andere factor een rol. Die factor is de bereidheid om geen controle uit te oefenen en die is minstens zo belangrijk als controle zelf."
- L. Ron Hubbard uit het boek De Problemen van de Werkende Mens

Ouders, bazen, eega\s, collega\s of medewerkers proberen jou soms te controleren buiten hun werkgebied. Bijvoorbeeld, wanneer je ouders proberen de dingen waarin je gelooft, jouw carrièrekeuzes, of je huwelijk te controleren, vind je dat allicht vervelend.

Wanneer de manager van Afdeling A probeert de werknemers in Afdeling B te controleren, resulteert dat in problemen. Zolang als hij zich houdt aan het controleren van zijn werkgebied, welke Afdeling A is, gaat alles goed.

Je hebt je allicht vroeger wel eens overweldigd gevoeld, toen je probeerde om iets te controleren dat geen deel was van jouw werkgebied. Als het niet onder jouw verantwoordelijkheid valt, waarom maak je je er dan druk om?

Bijvoorbeeld, een eigenaar van een bedrijf was overweldigd en gestresst. Zijn consultant, die L. Ron Hubbard\s materialen gebruikt, liet hem alle dingen waar hij zich zorgen over maakte, opschrijven:

Inkomen van de zaak liep terug
Het dak van het kantoorpand lekte
Zijn zoon had problemen op een universiteit in een andere provincie, waar hij studeerde
Zijn buurtclub bijeenkomsten waren onregelmatig
Zijn kwartaalbelasting had al betaald moeten zijn
De zakenman probeerde al deze problemen op te lossen, echter zonder succes.

De consultant wees hem erop dat het eerste probleem binnen zijn werkgebied lag. Zijn inkomsten liepen terug omdat hij niet veel tijd aan werken besteedde. Alle andere problemen lagen echter buiten zijn zone.

De huisbaas had een dakdekker op afspraak staan.

De zoon was twintig jaar oud en nu zelfstandig.

Hoewel de zakenman de voormalige voorzitter van zijn buurtclub was, was hij niet langer de baas. Hij was enkel een bestuurslid.

De accountant was in onderhandeling met de Belastingdienst en had het gevoel dat de zakenman de openstaande belasting niet hoefde te betalen.

Hoewel het een geweldig iets zou zijn als de zakenman al deze problemen zou kunnen controleren, moest hij van gedachten veranderen en anderen ze laten controleren.

Zodra hij zich dit realiseerde, werd hij relaxt. Hij focuste op zijn inkomen en loste al snel het eerste probleem op.

De huisbaas liet het dak opnieuw bedekken.

Hij begon zijn zoon te behandelen als een volwassene die voor zichzelf kon zorgen. Zijn zoon realiseerde zich dat hij verantwoordelijk was voor zijn eigen succes, goed of slecht, en begon het beter te doen op de universiteit.

Hij verliet het bestuur van de club, tot zijn grote opluchting.

Zijn accountant loste uiteindelijk het probleem met de Belastingdienst op.

Dingen buiten jouw werkgebied
Soms proberen mensen jou dingen te laten controleren die buiten jouw werkgebied liggen. Dat moet je weigeren.

Bijvoorbeeld, iemand vraagt je hem wat geld te lenen zodat hij zijn rekeningen kan betalen. Jij zegt: "Ik vind het vervelend dat je jouw rekeningen niet kunt betalen, maar ik ga ze niet voor jou betalen. Je moet dit zelf zien op te lossen."

Je zuster ziet je kleinzoon televisie kijken tijdens een familiebezoek en vertelt je dat je de TV moet uitzetten. Jij zegt, "Ik ben het met je eens dat mijn kleinzoon niet zoveel TV zou moeten kijken, maar hij is de zoon van mijn dochter, niet mijn zoon."

Je baas vraagt je of je de verkoopproblemen van een andere afdeling wilt gaan oplossen. Jij zegt, "Hoewel ik de sales manager voor de Benelux ben, wil ik best de problemen op de Internationale sales afdeling oplossen....als jij me promoveert tot Vice President van Internationale Sales."

Aanbevelingen
1. Maak een lijst van gebieden in jouw leven die moeilijk voor jou te controleren zijn.

2. Maak nog een lijst met dingen waar je je zorgen over maakt.

3. Omcirkel items op beide lijstjes die buiten jouw werkgebied liggen.

4. Besluit of je bereid bent om niet te proberen ze te controleren.

5. Stop met te proberen om ze te controleren. Werk in plaats daarvan aan de dingen van de twee lijstjes hierboven die je wel kunt controleren.

Bijvoorbeeld, een medewerker slurpt altijd zijn koffie tijdens de lunch. Je wordt er helemaal gek van! Je geeft hints en maakt grapjes, maar hij slurpt maar door. De stress is ondraaglijk.

Je realiseert je dat het geluid van de medewerker buiten jouw werkgebied ligt en je stopt met alle inspanningen om hem te laten stoppen met slurpen. Je focust je in plaats daarvan op je werk. Je realiseert je al snel dat het je niet langer uitmaakt dat hij slurpt.

Geen stress meer!

[dolfijntje]

"DE VREUGDE VAN HET CREËREN
Dwing jezelf tot een glimlach en je frons zal weldra verdwijnen.
Dwing jezelf tot lachen en je zult al gauw iets vinden om over te lachen.
Word enthousiast en je zult je spoedig zo voelen.
Een wezen veroorzaakt zijn eigen gevoelens.
De grootste vreugde die er bestaat in het leven, is creëren.
Leef je uit! "
- L. Ron Hubbard

Vier Stappen om Jezelf Gelukkiger te maken
1. "Dwing jezelf tot een glimlach en je frons zal weldra verdwijnen."
Probeer deze oefening eens.
A. Lach

B. Lach niet

C. Lach

D. Lach niet

E. Lach

F. Lach niet

G. Herhaal het bovenstaande totdat je vrolijk bent.

Doe deze oefening telkens wanneer je nukkig, van streek, gedeprimeerd, boos, apathisch of beledigd bent.


Probeer deze oefening voor een spiegel voor extra steun.

2. "Dwing jezelf tot lachen en je zult al gauw iets vinden om over te lachen."
Deze oefening is nuttig wanneer je je gestresst voelt of te serieus bent.

A. Forceer een lach.

B. Als je dit moeilijk vindt om te doen, zeg dan "ha ha ha ha ha." Zeg daarna, "ho, ho, ho, ho, ho." Daarna zeg je "he, he, he, he, he."

C. Herhaal het bovenstaande totdat je iets vindt om over te lachen.

3. "Word enthousiast en je zult je spoedig zo voelen."
Als je je enthousiast voelt over een moeilijke taak, zul je betere beslissingen maken, meer gedaan krijgen in minder tijd en een beter resultaat produceren.

A. Schrijf een taak op die je probeert te ontlopen of die je haat om te doen.

B. Vraag bij jezelf: "Wat is er interessant aan deze taak?"
Schrijf het antwoord op.

C. Vraag bij jezelf," Waar kan ik een beetje opgewekt over zijn wat betreft deze taak?"
Schrijf het antwoord op.

D. Vraag bij jezelf,"Waarover kan ik enthousiast zijn wat betreft deze taak?"
Schrijf het antwoord op.

E. Herhaal de stappen B, C en D totdat je je enthousiast voelt over het doen van deze taak.

Je zult versteld staan over hoe snel dit werkt!

4. "De grootste vreugde die er bestaat in het leven, is creëren."
Wat is jouw grootste vreugde in het leven? Ouder zijn? Een bedrijf beginnen? Het vinden van nieuwe klanten? Het vormen van nieuwe relaties? Zie je dat elk van deze activiteiten iets creëert?

A. Schrijf drie dingen op die je vandaag kunt creëren.

B. Doe ze.

C. Merk op of je dag vreugdevoller is.

De gelukkigste individuen, families en groepen zijn diegenen die dingen creëren.

De opwindendste doelen die je kunt hebben bevatten het creëren van iets.

In feite is al jouw succes jouw creatie !

[dolfijntje]

weet je hoe je ingewikkelde problemen ontleedt?

Je eigen T-shirt bedrijfje
Je besluit om je eigen T-shirt bedrijfje te beginnen. Het lijkt je geweldig om eigen baas te zijn en veel geld te verdienen. Je besluit om de sprong in het diepe te wagen.

Vervolgens vraag je jezelf af: "Wat ga ik als eerste doen?" Je voelt je ineens angstig en verward.

Je vraagt aan een aantal vrienden: "ik wil mijn eigen T-shirt bedrijfje beginnen. Wat moet ik als eerste doen?" en ze geven je diverse uiteenlopende antwoorden.

Je vraagt het aan een notaris, die je vertelt dat je een heleboel formulieren moet invullen en hem 2000,- euro moet betalen. Je accountant zegt precies hetzelfde.

Je besluit om het onderwerp te gaan bestuderen. Je zoekt in een online boekenwinkel en vindt wel 300 boeken over het beginnen van een eigen bedrijf. Je belt met je lokale hogeschool, maar ontdekt dat die geen cursus organiseren over het opzetten van een bedrijf. Hoe meer je het onderwerp onderzoekt, des te verwarder je je voelt. Je krijgt het gevoel dat je het idee maar moeten laten varen. Waarom?

"DE MATE VAN COMPLEXITEIT IS RECHT EVENREDIG AAN DE MATE VAN NON-CONFRONT."
- L. Ron Hubbard

Non-confront: het iets niet onder ogen kunnen zien.

Ingewikkeld?
Als je iets niet onder ogen kunt zien, dan wordt het ingewikkeld. Het beangstigt je, verwart je, maakt je overstuur. Je onvermogen om het probleem te confronteren maakt het complex. Het opzetten van een bedrijf geeft je stress. Het maakt je nerveus.

Omdat je niet elk deel ervan confronteren kunt, lijkt het ingewikkeld te zijn.

Nog een voorbeeld
Peter wil een vriendin, maar telkens wanneer hij met een vrouw praat, kijkt hij naar zijn voeten, begint hij te zweten en te stamelen. Hij is doodsbenauwd voor vrouwen. Zijn non-confront is een groot probleem. Het gewoonweg een praatje houden met vrouwen lijkt voor Peter een zeer verwarrend iets.

Daarom besluit hij om zijn angst om met vrouwen te praten onder ogen te zien. Hij begint met vrouwen te praten wanneer hij maar kan. Hij praat met zijn zus, een oudere vrouw in de winkel, de bibliothecaresse, een aantal van zijn vrouwelijke collega\s en de vrouw van zijn goede vriend.

Vroeg of laat realiseert Peter zich dat vrouwen ook maar mensen zijn en er niet op uit zijn om hem pijn te doen. Hij vindt het leuk om met ze te kletsen en te lachen. Zodra hij vrouwen kan confronteren, lijkt het vinden van een vriendin ineens een stuk makkelijker voor Peter.

Eenvoud
"DE MATE VAN EENVOUDIGHEID IS RECHT EVENREDIG AAN DE MATE VAN CONFRONT."
- L. Ron Hubbard

Mensen die ingewikkelde onderwerpen aan kunnen zijn er niet bang voor. Bijvoorbeeld: je dak lekt. Dat ziet er voor jou complex uit: Welk deel van het dak moet ik weghalen? Hoe haal je dakdelen weg? Waar koop je nieuwe dakdelen?

Voor een professionele dakdekker is dit echter een eenvoudig probleem. Je kijkt toe hoe hij het dak repareert. Door het proces te observeren, confronteer je het. Hij verwijdert een paar spijkers, verwijdert het lekkende dakdeel en installeert de nieuwe. Simpel!

Hoe je problemen ontleedt
"Om een probleem te ontleden dient men enkel vast te stellen wat men wel en wat men niet kan confronteren."
- L. Ron Hubbard

Het enige wat je hoeft te doen is om exact uit te vinden wat je niet kunt confronteren en daarmee snijdt je het probleem in stukken.

Bijvoorbeeld, je wilt een T-shirt bedrijf starten. Maar in plaats van rond te blijven zwemmen in de verwarringen of iemand in te huren die het voor je zal confronteren, stel je jezelf deze vraag: "Wat is er aan dit probleem dat ik moeilijk vindt om onder ogen te zien? Wat kan ik er niet van confronteren?
Je schrijft vijf dingen op die je niet kunt confronteren:

1. Het ondertekenen van een lange-termijn huurcontract voor een kantoorruimte is eng.
2. T-shirt producenten lijken me geslepen handelaren.
3. Wat als mijn bank me uitlacht om mijn kredietvoorstel?
4. Ik ben bang dat ik slechte werknemers in dienst neem.
5. Mijn advertenties kunnen dom overkomen

Alleen al door deze lijst op te stellen voel je je beter. Het starten van een bedrijf begint al minder chaotisch te lijken. Vervolgens confronteer je elk individueel item op je lijst.

Je vraagt tientallen vragen over het huren van ruimte. Je gebruikt een woordenboek om elke paragraaf van het huurcontract uit te vlooien. Je past een paragraaf aan zodat je het huurcontract tussentijds kunt opzeggen, indien dat nodig blijkt.

Vervolgens spreek je af met een aantal T-shirt producenten. Je komt erachter dat het hele aardige mensen zijn.

Je hebt een afspraak met je bank. Je interviewt een paar potentiële werknemers. Je onderzoekt wat voor advertenties je moet plaatsen om klanten aan te trekken.

Nadat je alle vijf de items op je lijst onder ogen hebt gezien, realiseer je je dat het niet zo moeilijk is om een T-shirt bedrijf succesvol te maken!

Los elk probleem op
Wat zijn de problemen die jij onder ogen moet zien op weg naar succes? Wat lijkt te ingewikkeld?

Laten we deze oplossing eens doortrekken: Wat is er ingewikkeld aan het leven? Aan het bedrijfsleven? Aan rechtspraak? Aan het huwelijk? Aan politiek? Aan de dood? Wat zorgt er voor complicaties in deze wereld? Het antwoord voor elk van deze zaken: Non-confront.

Ontleed elk probleem door vast te stellen wat je niet kunt confronteren. Schrijf alles op wat je beangstigt, zenuwachtig maakt of boos. Schrijf alles op dat moeilijk voor jou onder ogen te zien is aan het probleem.

Confronteer vervolgens elk stukje. Ga aan de slag en leer ermee omgaan. Ga net zo lang door totdat je het gevoel hebt dat je elk deel van de verwarring met gemak onder ogen kunt zien.

Indien een stukje van de puzzel op zich te groot of complex lijkt, breek dat dan weer op in kleinere stukjes.

Uiteindelijk zul je door middel van moed de complexiteit oplossen.

Succes, en het leven zelf, worden dan eenvoudig!

[dolfijntje]

Tips voor Uw Succes
www.TipsVoorUwSucces.nl 16-9-2011


Regeer Jouw Wereld!

Jezelf aanpassen?
Je hebt misschien gehoord dat om succes te hebben, je je aan de wereld om je heen moet aanpassen.
Voorbeelden:

"Je kunt er maar beter aan wennen want zo is het nu eenmaal."

"Om gelukkig te zijn, moet je je schikken."

"Steek je hoofd niet boven het maaiveld uit!"

Echter, om echt succes te hebben, moet je een andere benadering volgen:

"De Mens heeft succes omdat hij de omgeving aan zichzelf aanpast, niet door zichzelf aan de omgeving aan te passen."
-- L. Ron Hubbard

Je verandert de wereld om je heen. Je besluit wat je wilt and je krijgt het voor elkaar. Je neemt een actieve rol in.

Denk aan de meest succesvolle mensen die je kent. Passen zij zichzelf aan om maar in het geheel te passen? Of passen zij alles aan dat ze moeten aanpassen?

John en Marie
John probeert om alles goed te laten verlopen en om geen moeilijkheden te maken. Zijn buurman speelt de hele nacht harde rock-and-roll muziek, dus John koopt oordopjes.
Zelfs alhoewel John er een grote hekel aan heeft dat de binnenhal van zijn flatgebouw vol staat met dozen en troep, stapt hij maar over de bende heen.
De collega van John laat John hem elke dag ophalen om naar het werk te gaan, zonder enige compensatie, want "... je rijdt toch langs mijn huis...". John voelt zich misbruiklt maar hij klaagt er nooit over.

Elke jaar heeft John wel een of andere ziekte of heeft hij een operatie nodig. Het ene jaar heeft hij een voorhoofdsholte ontsteking. Het andere jaar hevige rugpijn.
Na 25 jaar bij hetzelfde bedrijf, verdient John nog maar € 2.000,- per maand, maar hij accepteert dat want hij wil zijn pensioen niet verliezen.
Helaas, op de leeftijd van 51 jaar krijgt John kanker en overlijdt.

Nadat John gestorven is, trekt Marie in zijn leegstaand appartement en kan niet slapen vanwege de luide muziek van de buren. Zij belt de buurman en komt met hem tot de afspraak waarbij de buurman overdag, tewijl zij werkt, muziek maakt, maar \s nachts wanneer zij moet slapen, stil is.
Marie krijgt deze buurman en nog een paar andere huurders zover om een paar uurtjes tijd te besteden aan het opruimen van de binnenhal en de entree. Ze maken zelfs de stoep schoon en planten een paar bloemen.

Alhoewel Marie verschillende keren promotie heeft gemaakt en salarisverhogingen heeft gekregen, neemt ze haar ontslag om haar eigen bedrijf te beginnen en dat maakt ze tot een succes. Ze koopt het appartementsgebouw en neemt de bovenste verdieping voor zich zelf.
Marie is nooit ziek en wanneer ze 78 jaar oud is besteedt ze nog steeds elke week een paar uur aan haar bedrijf.

John past zichzelf aan aan zijn omgeving. Marie past haar omgeving aan aan zichzelf.

Ben jij meer zoals John of zoals Marie?

Aanbevelingen
1. Besluit dat je de wereld overneemt en aanpast aan jouw wensen en verlangens.

2. Maak een lijst van alles om je heen dat je zou willen veranderen. Voorbeelden:

Ververs de olie in mijn auto.

Regel dat Frits me de € 1000 die hij van me geleend heeft, terug betaalt.

Doe dagelijks wat aan fitness en raak 5 kilo gewicht kwijt.

Reorganiseer mijn buro.

Zorg er voor dat Loes en Rick me niet langer telkens vragen om vrijwilligerswerk bij hun te komen doen.

Laat de gemeente de kapotte lantaarnpaal repareren.

3. Kies het gemakkelijkste punt van je lijst en doe wat er ook maar nodig is om die verbetering voor elkaar te krijgen. Geef niet op. Zorg er voor dat dit ene enkele punt in orde komt.

4. Ga naar het volgende punt op je lijst en zorg er voor dat die verandering gebeurt. Werk zo de hele lijst af.

5. Verander en verbeter voortdurende de wereld om je heen. Laat het er nooit bij zitten, geef nooit op of \accepteer de realiteit\. Maak gestaag voortuitgang terwijl je dat wat je reeds voor elkaar hebt gekregen, in de gaten houdt.
Wanneer je dit doet, dan zul je gezonder worden. Je zult gelukkiger worden en meer succes hebben.

Je zult aan de top staan van jouw wereld!

[dolfijntje]

Maak je je Zorgen?

Er is nooit een periode geweest waar in je je meer zorgen kon maken dan nu. We hebben overal problemen: stijgende energieprijzen, dalende aandelenmarkten, branden, overstromingen, oorlogen en potentiele oorlogen.

Volgens het nieuws hebben we te maken met meer financiële problemen, meer gedwongen huisverkopen en meer mensen die failliet gaan dan ooit te voren. \Ze\ zeggen dat we ons heel veel zorgen maken.

Verschijnselen van Bezorgdheid


Je bent bezorgd over alles, grote dingen, kleine dingen, ingebeelde dingen


Je bent bang om fouten te maken


Je vindt het moeilijk om besluiten te nemen


Je bent nerveus zonder enige aanleiding


Je bent wat aangeslagen of zwak of vermoeid


Je gaat uit van het ergste


Je lichaam is gespannen


Je slaapt slecht

Drie Populaire, maar Verkeerde Oplossingen
1. Je bezoekt je huisarts en krijgt een recept voor een of ander medicijn dat je bezorgdheid moet onderdrukken. Na een paar weken voel je misschien wat kalmer maar misschien ook niet.

Maar, je stopt niet graag chemische toestanden in je lichaam. Je wilt geen last hebben van allerlei bijeffecten. Je hebt er een hekel aan om van een drug afhankelijk te zijn om je niet ongelukkig te voelen. En als je stopt, voel je je twee keer zo erg als ervoor.

2. Je gaat naar je plaatselijk café of kroeg. Na een paar glazen voel je je rustig.

Alcohol heeft dezelfde nadelen. Het is slecht voor je lever of je wordt een alcoholicus. De volgende dag heb je hoofdpijn en maak je je nog steeds zorgen. En je zou willen dat je geluk niet uit de fles komt.

3. Je gaat naar een hypnotiseur of koopt \gebruik je onderbewuste\ video\s die je tijdens je slaap opdrachten geven. Als je hierdoor beïnvloed kunt worden, dan voel je je na de \sessies\ kalmer.

Maar alweer, je hebt er een hekel aan om niet zelf de baas te zijn over je emoties, goed of slecht. Je vraagt je af welke opdrachten de hypnotiseur je misschien nog meer heeft gegeven.

Eén Simpele, Krachtige Oplossing
Door een eenvoudige verandering in je manier van leven, kun je jouw stress en ongerustheid enorm verminderen. Het enige dat daarvoor nodig is, is dat je stopt met het luisteren naar bepaalde mensen. Je negeert de Handelaren (verkopers, verspreiders) in Chaos (wanorde, verwarring).

"Ze [de Handelaren in Chaos] hebben er belang bij om de omgeving zo bedreigend mogelijk voor te stellen, want alleen dan kunnen zij er hun voordeel mee doen."

"Bekijk een krant maar eens. Staat er ook maar iets GOEDS op de voorpagina? Je treft er eerder moord en plotselinge dood, onenigheid en onheil aan. En terwijl die zaken op zichzelf al slecht nieuws zijn, worden ze ook nog eens sensationeel voorgesteld om ze nog erger te doen lijken."
-- L. Ron Hubbard, uit het boek \Een Nieuwe Kijk op het Leven\

Iedereen die er voordeel bij heeft om de wereld gevaarlijker voor te stellen dan deze werkelijk is, is een Handelaar In Chaos.

Bijvoorbeeld, een politicus kan misdaad als een groter probleem voorstellen dan iedereen gedacht had. Hij belooft om de misdaad harder te bestrijden dan zijn tegenstander. Als hij maar voldoende mensen bang kan maken, wint hij.

Een wapenhandelaar vertelt het ene land: "Dat land heeft in het geheim een aantal raketten gekocht en heeft ze op jullie gericht. Jullie moeten zelf ook een aantal raketten kopen en op hun hoofdstad richten"

Sommige advocaten zijn Handelaren in Chaos. Zij zeggen bijvoorbeeld: "Een vriendje van mij bij de politie zegt dat ze jou gaan onderzoeken en ze willen je in de gevangenis opsluiten. Ik kan je misschien uit de gevangenis houden, maar mijn honorarium is 60.000 Euro."

Zelfs mensen om je heen kunnen zich als een Handelaar in Chaos gedragen. Heb je wel eens meegemaakt dat iemand je slecht nieuws gaf? "Ik maak me echt zorgen dat we allemaal misschien ontslagen worden, jij niet?, "Niemand vindt ons bedrijf goed", "Ik denk niet dat de baas jouw houding zo leuk vindt."
Bijvoorbeeld, een collega wil dat je stop met zo hard te werken. Hij denkt dat hij een promotie kan krijgen wanneer jij steeds slechter overkomt. Dus wanneer hij ook maar even een mogelijkheid ziet, geeft hij jou slecht nieuws.

Natuurlijk, de meest populaire Handelaren in Chaos maken elke dag het nieuws dat je op tv ziet, in de kranten en op Internet leest. Hoe verschrikkelijker het nieuws, hoe meer mensen naar hun zullen luisteren en hun artikelen lezen.

Deze Handelaren in Chaos laten ons denken dat we naar hun moeten luisteren om onszelf te beschermen. Dit maakt hun populair en helpt hun om m.b.v. advertenties geld te verdienen.

Aanbevelingen
1. Stop met het lezen van kranten en nieuws. Hoe kan het op de hoogte zijn van al dat slechte nieuws jou helpen? (Antwoord = het helpt je niet). Zorg er voor dat slecht nieuws je gewoon helemaal niet meer kan bereiken.

In plaats daarvan, ga positieve artikelen lezen of een interessant boek.

2. Stop met het kijken naar het nieuws op tv. Hoe kan het jou nou helpen om alles over doden, gevaar en rampen te weten?

In plaats daarvan, ga naar een leuke show kijken en ga en wandeling maken.

3. Vermijd mensen die graag slecht \nieuws\ doorgeven.

Breng in plaats daarvan tijd door met mensen die graag vrolijk nieuws doorgeven.

4. Kijk na 4-10 dagen hoe je je gevoeld hebt.

5. Wanneer je je afvraagt of de Handelaren in Chaos wel enig effect op jou hebben, doe dan de bovenstaande stappen gedurende 7-10 dagen. En ga dan gedurende een paar dagen wel de kranten weer lezen, het nieuws bekijken en luisteren naar mensen met verontrustende verhalen.

Kijk hoe je je dan voelt.

Voordelen
Bijna iedereen die elke verbinding met Handelaren in Chaos verbreekt, merkt voordelen soortgelijk als deze:


Je vindt andere delen van je leven veel interessanter


Je merkt dat je leven veel minder gevaarlijk aanvoelt


Je eet beter en je slaapt beter


Je lacht gemakkelijker


Je bent minder bang


Je voelt je gezonder


Je voelt je kalmer

Probeer het maar eens!